W czerwcu zawarto porozumienie p艂acowe w JSW, zgodnie z kt贸rym wzrost funduszu p艂ac mia艂 wynie艣膰 3,4 proc. w stosunku do bazy z Planu Techniczno - Ekonomicznego na rok 2023. W sumie fundusz ma si臋 zamkn膮膰 w 2024 r. kwot膮 oko艂o 4,38 mld 锄艂. Wzrost ten ma by膰 realizowany m.in. poprzez wdro偶enie od 1 czerwca 2024 r. nowych tabel stawek p艂ac zasadniczych oraz z wykorzystaniem premii jednorazowej p艂atnej w dw贸ch transzach we wrze艣niu i grudniu 2024.
Pierwsz膮 transz臋 premii jednorazowej pracownicy JSW zatrudnieni na dzie艅 31 maja otrzymaj膮 w dniu 30 wrze艣nia. Jej wysoko艣ci jest uzale偶niona od przynale偶no艣ci do danej grupy pracowniczej i wynosi: 5500 锄艂 brutto dla pracownik贸w do艂owych, 4750 锄艂 brutto dla pracownik贸w zak艂adu przer贸bczego oraz 4250 锄艂 brutto dla pozosta艂ych pracownik贸w.
Chocia偶 to wype艂nienie podj臋tych przez nowy zarz膮d JSW zobowi膮za艅 dotycz膮cych podwy偶ek p艂ac, to jednocze艣nie zbiega si臋 z czasem z og艂oszonym niedawno obni偶onym celem produkcyjnym w臋gla na 2024 r. Pierwotnie sp贸艂ka planowa艂a w tym roku produkcj臋 na poziomie 14 mln ton, w lipcu obni偶y艂a go do nieco ponad 13 mln ton. Teraz zak艂ada 12,45 mln ton. W ca艂ym 2023 r. produkcja w臋gla og贸艂em wynios艂a 13,51 mln ton (oko艂o 80 proc. produkcji stanowi 飞臋驳颈别濒 koksuj膮cy, a 20 proc. energetyczny). Bie偶膮ce plany s膮 wi臋c ni偶sze o 7,8 proc. od ubieg艂orocznego wykonania.
P艂ace wi臋c rosn膮, a produkcja spada. W po艂膮czeniu z niskimi cenami w臋gla przek艂adaj膮 si臋 na s艂abe wyniki sp贸艂ki. JSW nie pokaza艂a jeszcze wynik贸w za I p贸艂rocze (w tym II kwarta艂), chocia偶 pierwotnie mia艂a to zrobi膰 29 sierpnia. Przesun臋艂a jednak raport na 27 wrze艣nia.
W przypadku sp贸艂ki zale偶nej od cyklicznej koniunktury na rynkach surowc贸w, brak dostatecznej dyscypliny kosztowej bardzo szybko mo偶e sko艅czy膰 si臋 k艂opotami. Dostrzega to nowy prezes JSW Ryszard Janta, kt贸ry wystosowa艂 m.in. w tej sprawie list do pracownik贸w.
W opublikowanym w 艣rod臋 przez zwi膮zki pi艣mie prezes Janta ocenia, 偶e 鈥濪ecyzje i porozumienia zarz膮dcze, kt贸re w kr贸tkiej perspektywie wydawa艂y si臋 korzystne dla Pracownik贸w, w d艂u偶szym terminie okaza艂y si臋 b艂臋dne. Dzisiaj, przy du偶o ni偶szych cenach na 艣wiatowych rynku surowc贸w, przek艂adaj膮 si臋 na spadaj膮c膮 rentowno艣膰 prowadzenia dzia艂alno艣ci i powoduj膮, 偶e niemo偶liwe jest jej dalsze funkcjonowanie w obecnym modelu鈥�.
鈥濨rak jasno wyznaczonych cel贸w i wska藕nik贸w efektywno艣ci wskazuje na brak realnej wizji rozwoju Sp贸艂ki oraz na brak troski wszystkich decydent贸w ostatnich lat o pracownik贸w bezpo艣rednio zwi膮zanych z wydobyciem, kt贸rzy dzisiaj d藕wigaj膮 na swych barkach ca艂y ci臋偶ar koszt贸w 鈥� koszt贸w zbyt du偶ych i w znacznej cz臋艣ci zb臋dnych鈥� 鈥� pisze prezes.
Prezes m贸wi te偶 o przeprowadzonej analizie zatrudnienia z ostatnich 6 lat, wed艂ug kt贸rej widoczny jest nieproporcjonalny przyrost zatrudnienia pracownik贸w w cz臋艣ci administracyjnej w stosunku do zmian w zatrudnieniu pracownik贸w na stanowiskach technicznych. Trudno nie 艂膮czy膰 tej uwagi z doniesieniami , kt贸ry w serii artyku艂贸w pisa艂 o tym, 偶e w JSW i jej sp贸艂kach-c贸rkach pracuje szereg os贸b zwi膮zanych z PiS.
Obecne prace zarz膮du maj膮 si臋 skupia膰 na najwa偶niejszych problemach sp贸艂ki, czyli zwi臋kszeniu produkcji, ograniczeniu koszt贸w i zabezpieczeniu miejsc pracy dla pracownik贸w, kt贸rzy stanowi膮 jej najwi臋ksz膮 warto艣膰. Grupa kapita艂owa JSW zatrudnia obecnie oko艂o 30,8 tys. pracownik贸w, z czego przes锄艂o 21,1 tys. os贸b to pracownicy samej Jastrz臋bskiej Sp贸艂ki W臋glowej. W I kwartale 2024 roku JSW mia艂o 9,7 mln 锄艂 straty netto wobec 1,27 mld 锄艂 zysku przed rokiem.
Micha艂 Kubicki